6月5日，公司召开内部控制体系建设启动会，公司领导班子成员，各职能部门、成员企业负责人和业务骨干参加会议。

风控合规部从内控增修，子公司内控体系建设，风险、合规、内控“三合一”建设和整体工作规划四个方面介绍了内部控制体系建设方案，阐述了下阶段内部控制体系建设工作的基本思路。

公司总经理王乐文指出，内部控制体系建设工作是一项系统工程，必须理清思路、把握重点，牵住“牛鼻子”，做到有的放矢、取得实效。要深刻领会内部控制基本内涵，准确把握内控建设的目标、任务和步骤。以风险防范为导向、以制度执行为抓手、以指导培训为手段，科学制定内控制度体系，找准定位、整体推进、形成合力，有效防范各类风险，切实提升公司管理效能。

公司党委书记、董事长满翔宇强调，2020年是公司持续推进战略落地和能力建设、提升经营质效、打造竞争优势的关键之年，各部门和成员企业要充分认识到内部控制体系建设工作的重要性，运用前期内部控制体系建设阶段性成果，进一步优化内控基础工作，构建相互融合、协同高效的内控体系，推动公司整体管控水平与风险防控能力全面提升。公司改革进入“深水区”，要坚决突破心理舒适区，树牢纪律规矩，全面梳理内控、风险和合规管理相关制度，守住底线，不越红线，持续完善内部控制体系，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。

内部控制体系建设工作不仅是接力推进战略落地和能力建设的有力保障，更是落实省国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》《关于做好2020年省国资委监管企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》中提出的构建“三合一”内部控制体系监管要求具体举措。