2月9日上午，省资产公司2018年工作会议如期举行。公司全体员工齐聚一堂，全面总结“夙兴夜寐、攻坚克难”的2017年，表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，谋划部署踏上新台阶的2018年，坚定资产人拥抱新时代、开启新征程的必胜信念。

2018年度工作会上，省资产公司总经理王乐文做工作报告。他从不良资产主业日渐突出、大客户战略逐步形成、职业经理人试点工作深入推进等十二个方面对2017年工作进行了全面总结。他指出，2017年是省资产公司从创业期向健康发展期的重要过渡，是战略规划形成、职业经理人改革、学习型组织建设、业务产品体系逐步成型的关键一年。这一年，公司深入贯彻落实十九大精神，在省国资委的正确领导下，全体员工继续发扬“夙兴夜寐、攻坚克难”的良好作风，深入开展不良资产管理主业，科学规划投资类业务，积极探索创新类业务，经营业绩稳步提升，各项重点工作有序推进，取得了积极成效。

王乐文强调，一分部署，九分落实，2018年，省资产公司的重中之重是战略落地，将从深化国有企业改革和贯彻落实战略规划两个方面，迎接新年新挑战，实现公司新发展。他指出，市场化选聘经营管理者、推行职业经理人制度改革试点工作已取得实质性进展，下一步公司将以职业经理人改革为契机，积极争取并全面开展深化混合所有制改革、董事会职权改革、员工持股、项目跟投等试点工作，不断完善现代金融机构法人治理体系。2018年要从优化金融生态、助力国企改革、服务实体经济和共筑经济强省四个方面，推动公司战略落地。

省资产公司党委书记、董事长满翔宇充分肯定了大家2017年的成绩，深入分析公司发展面临的机遇与挑战、优势与不足，对2018年工作进行了展望拔高，并从全面深化改革、转变心智模式、学习型组织建设、抓好工作落实四个方面，指出公司当前的核心工作是推动战略规划实施落地。

满翔宇强调，金融行业瞬息万变，行业特点决定了公司的发展路径没有固定模式可循，要全面深化改革，紧跟中央和省发展思路，从公司内部看，要优化公司的体制机制和治理体系，制定市场化的考核薪酬体系，实现个人绩效与组织绩效挂钩；从全省大局看，要在深化混合所有制改革、董事会职权改革、员工持股、项目跟投等方面发挥积极作用。要转变心智模式，彻底解放思想，适应全新公司的运营体系，抛弃过去靠利差收益的思想，树立投行思维、资本思维和价值思维。要将学习进行到底，坚定不移推动学习型组织建设，要深刻吸取融投风险教训，杜绝权力型组织，主动学习，终身学习，群策群力，层层推动公司的项目发展和战略落地。要抓好工作落实，以强烈的历史使命感责任感和紧迫感，做大做强做精资产管理主业，锻造核心竞争能力，做好战略解码，确保各项战略安排落地见效，切实把重大历史机遇转化为公司高质量发展的丰硕成果，在打好三大攻坚战中发挥先锋队作用，在深化国企改革中发挥排头兵作用，在实现我省经济高质量发展中发挥主力军作用。