8月23日，华球体育网页召开2024年度中期工作会议，集团副总经理、华球体育网页董事长秦刚出席会议，华球体育网页党委书记、副董事长、总经理周雪松，公司领导班子成员、公司本部及系统企业全体员工参加会议。

会议表彰了公司2023年度先进基层党组织、优秀部门和优秀个人。听取了公司职能部门及系统企业2024年上半年工作汇报和下半年工作计划。

集团副总经理、公司董事长秦刚指出，公司在集团的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，公司股权结构更加优化，整体运转效率持续提升；不良资产主业经营更加稳健，化解区域金融风险的“金字招牌”底色更亮、成色更足；存量风险项目化解掷地有声，风险敞口大幅降低；以降本增效为目标推动精细化管理，融资成本持续下降；扎实开展党纪学习教育，持续强化创新理论武装；利润指标持续向好，公司发展正处于历史上最好的时期。

秦刚强调，公司全体干部员工要坚决贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照集团中期会议部署，着力破解当前公司改革发展中存在的问题，扎实开展后续工作。一是要以“一流能力”助推业务发展。坚持“稳中求进、以进促稳”的经营发展总基调，培育形成资产经营核心能力，实现跨经济周期稳健发展，确保“一体两翼”战略布局落地见效。二是要以“一流管控”加快效率变革。要积极加强“大中台”建设，提升数字化管控质效，提升公司整体运营效率。三是要以“一流文化”凝聚发展合力。不断强化精细化管理意识，持续加强作风建设，高度重视廉洁从业教育，打造风清气正的企业文化。

    公司党委书记、副董事长、总经理周雪松以《凝心聚力 真抓实干 全力以赴完成全年目标任务》为题作经营工作报告，他指出，上半年在集团的大力支持和正确领导下，公司全体员工以“开年即冲刺”的创业精神，实现了经营业绩显著提升，主业规模再创新高；金融不良主业经营成效显著，中小金融机构不良资产收购持续拓展；资产处置能力有效加强，存量风险项目持续压降；创新咨询业务有效拓展，业务系统建设有序推进；资本构成更加优化，融资成本持续降低；党建引领作用进一步加强，高质量发展基础持续夯实。

关于下一步工作，周雪松要求构建“1234”管理体系，努力开创公司全面深化改革、高质量发展新局面。要明确“1”个方针，继续做好不良资产主业能力建设，尽快推动创新业务落地，全面落实“一体两翼”战略方针。要把控收购、处置“2”个业务环节，在风险可控的前提下做好增量投放，加快推动存量资产处置回现。要实现“3”个突破，实现风险及长龄资产处置、创新业务发展、抵债资产优化管理三类业务的突破发展。要落实“4”层保障机制，深入推进党的建设，使国有企业党建优势转化为公司高质量发展的强大动力源泉；明确前台业务部门项目直接管理责任，统筹做好增量投放，全力推动项目处置回现；加强“大中台”建设，通过强化流程化管理、风险合规管理、考核管理，实现管理效率提升；加强后台部门支撑作用，通过加强业务系统建设、监督督办工作、人才队伍建设，为公司高质量发展提供支持。

中期工作会议期间，召开了公司2024年度党员领导干部警示教育会议，开展了集体廉政谈话并观看了警示教育片。

会议要求，公司各部门、系统企业负责人要迅速召开专题会议，认真传达、领会会议精神，公司全体干部员工要进一步解放思想、奋发进取，紧盯全年目标任务，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，以更加求真务实的工作作风和更加饱满的精神状态，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实，奋力开创公司高质量发展新局面。